Unternehmenskultur - Ein herausragender Wettbewerbsfaktor und Werttreiber
Boedecker.Colleagues bieten neues Workshop-Konzept
Hamburg, 31. Januar 2008. Im aktuellen Übergang von der Industrie- zur Dienstleistungs- und Innovationsgesellschaft wird die Unternehmenskultur immer mehr zum Wettbewerbsfaktor und Werttreiber. Sie ist der Schlüssel, um möglichst viele Mitarbeiter optimal in die Wertschöpfungsstrukturen einzubinden. Auf diesen Zusammenhang weisen Boedecker.Colleagues in der Januar-Ausgabe ihres Newsletters hin.
Nach Einschätzung der Hamburger Change-Management-Spezialisten kommt es in einer schnelllebigen und von zunehmendem Wettbewerb gekennzeichneten Unternehmensumwelt verstärkt auf die strategieoptimalen Einzelleistungen innerhalb des Gesamtteams an. Nur gemeinsam getragene Werte und Normen würden jedoch situativ angemessene Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter gewährleisten. "Wenn sich Märkte verändern, müssen die Kulturen regelmäßig folgen", betont Jürgen M. Boedecker. "Zudem ist die Qualität der Zusammenarbeit mit Kollegen das herausragende Motivationskriterium in Deutschland. Unternehmenskultur ist damit auch entscheidend im zunehmenden Wettbewerb um die passenden Mitarbeiter."
Vor dem Hintergrund der wachsenden strategischen Bedeutung der Unternehmenskultur haben Boedecker.Colleagues jetzt einen neuen Workshop in ihr Angebot aufgenommen. Die Teilnehmer werden unterstützt, ihr Bewusstsein für die Bedeutung der Unternehmenskultur zu schärfen, die aktuelle Kultur ihres Unternehmens und ihrer Organisationseinheit zu verstehen sowie Optimierungspotentiale zu entdecken. „Der Workshop mündet in die Festlegung von konkreten Zielen und Aktivitäten“, erklären die Change Management Berater von Boedecker.Colleagues. „Pragmatisch und effizient legen wir die Basis, um die aktuellen Einstellungen und Verhaltensweisen strategiegerecht zu optimieren.“
Die Hamburger Berater halten es für alarmierend, dass nach jüngeren Analysen durchschnittlich 88 Prozent der Arbeitnehmer keine emotionale Bindung an ihren Arbeitsplatz hat. Während 20 Prozent bereits innerlich gekündigt haben, machen 68 Prozent nur noch Dienst nach Vorschrift. Zwischen den Jahren 2001 und 2007 hat sich der Anteil der Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben, um fünf Prozentpunkte beziehungsweise um rund ein Drittel erhöht. „Während auf der einen Seite für Unternehmen die Herausforderungen hinsichtlich Qualität, Kosten und Schnelligkeit wachsen, nimmt offenbar das Engagement vieler Mitarbeiter gleichzeitig ab“, fassen Boedecker.Colleagues das Ergebnis zusammen. „Wir unterstützen Unternehmen, dieser Entwicklung aktiv zu begegnen. Wir machen Unternehmenskultur zum herausragenden Wettbewerbsfaktor und Werttreiber unserer Kunden.“
Über Boedecker.Colleagues: Die Strategie- und Kommunikationsberatung wurde im Jahr 2000 von Jürgen M. Boedecker gegründet. Sie hat ihren Hauptsitz in Hamburg und ist bundesweit tätig. Als Spezialisten für wertorientierte Unternehmenskommunikation entwickeln und realisieren Boedecker.Colleagues Kommunikationsaktivitäten zur Umsetzung von Unternehmensstrategien. Branchenschwerpunkte sind Energieversorgung, Immobilienwirtschaft, Finanzdienstleistungen, ITK sowie andere professionelle Dienstleistungen.
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