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Beratung :: Unternehmensnachfolge, Unternehmensübernahme
 Frühzeitige Planung und systematische Vorbereitung der Unternehmensnachfolge sind wesentliche Voraus- setzungen, um spezifische Wettbewerbsvorteile, Wert und Selbsterhalt inhabergeführter Familienunternehmen zu sichern. Boedecker.Colleagues begleiten Senior-Unternehmer sowie deren Nachfolger und Familien auf dem Weg zur erfolgreichen Übergabe von Führungsrolle und Anteilen.
Im Idealfall streben wir an, die Unternehmensnachfolge als mehrjähriges Projekt mit konkreten Meilensteinen auszugestalten. Da Familienunternehmen meist stark von der Rolle des Senior-Unternehmers beziehungsweise geschäftsführenden Gesellschafters abhängig sind, kommt dem Führungswechsel herausragende Bedeutung zu.
Suche und Auswahl eines geeigneten Nachfolgers sowie dessen systematische Vorbereitung auf die Führungsaufgabe sind erfolgskritisch. Nur wenn der Generationswechsel rechtzeitig und ohne Brüche gelingt, lassen sich immaterielle Unternehmenswerte wie Wissen und Erfahrungen, Beziehungen und Reputation des Senior-Unternehmers auf seinen Nachfolger übertragen.
Gleichzeitig sollten mit der Unternehmensnachfolge aber auch erkennbar die Weichen für die Zukunft von Unternehmen und Familie gestellt werden. Nur wenn Einigkeit über die unternehmerischen Ziele sowie die notwendigen Rahmenbedingungen besteht, kann ein potenzieller Nachfolger in die Aufgaben der Unternehmensführung hineinwachsen und die für die Übernahme erforderliche Motivation entwickeln. Zudem ist jeder Generationswechsel nur nachhaltig erfolgreich (und ggf. extern zu finanzieren), wenn das zu übernehmende Unternehmen sich im Wettbewerb behaupten sowie die berufliche und finanzielle Existenz des Nachfolgers sichern kann.
Wir begleiten Unternehmensübergabe und -übernahme als Moderatoren, Berater und Servicepartner. Systematisch führen wir durch den gesamten Gestaltungs- und Entscheidungsprozess. Mit Exit- und Vereinfachungslösungen zeigen wir Alternativen zur "klassischen" Realteilung und beraten bei deren strategischer Bewertung. Dies schließt neben der Analyse von Ist-Situation, Familien- und Unternehmensidentität insbesondere auch die Konkretisierung der Unternehmensstrategie mit ein. Oftmals ist eine ergänzende Familienstrategie bzw. "Family Business Governance" sinnvoll, um Führung und Kontrolle im Unternehmen zu organisieren sowie den Zusammenhalt der Unternehmerfamilie zu sichern.
Nach Analyse und Zielbestimmung unterstützen wir zum einen die Übergabe der Führungsrolle. Insbesondere sind wir bei dem sukzessiven Rückzug des Senior-Unternehmers aus dem aktivem Geschäft behilflich.
Zum anderen tragen wir beispielsweise durch Unternehmensbewertung und Finanzierungskonzepte (MBO, MBI) auch zur Übertragung von Anteilen und damit zum Rückzug des Senior-Unternehmers aus der Gesellschafterrolle bei. Insgesamt ergänzt das Leistungsangebot von Boedecker.Colleagues die primär auf die formelle Übertragung von Unternehmensanteilen ausgerichtete Beratung von Steuerberatern und Rechtsanwälten. Unser spezielles Angebot für Nachfolger ist unter dem Stichwort Gründercoaching dargestellt.
Alle Projekte zur Unternehmensnachfolge werden von Jürgen M. Boedecker betreut. Durch Herkunft, Ausbildung und Werdegang ist er mit den Besonderheiten von Familienunternehmen sowie den vielfältigen Fragen der Unternehmensübergabe und des Generationswechsels gut vertraut. Aber auch im Bereich der Unternehmenstransaktionen und deren Finanzierung sowie Sanierungen besitzt er langjährige Erfahrungen.
Gern steht er Ihnen für einen ersten unverbindlichen Gedankenaustausch telefonisch zur Verfügung.
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